নেটফ্লিক্স বর্তমানে বিশ্বের শীর্ষ ভিডিও স্ট্রিমিং সেবা প্রদানকারী প্রতিষ্ঠান। তবে তাদের যাত্রার শুরুর গল্পটা এতো সহজ ছিলো না । ১৯৯৭ সালে যখন নেটফ্লিক্স যাত্রা শুরু করে তখন গ্রাহকদের কাছে ডাকযোগের মাধ্যমে ভিডিও পাঠাতো। পরবর্তীতে ধীরে ধীরে নিজেকে পরিবর্তনের মাধ্যমে আজ নেটফ্লিক্স বিশ্বের ১৯০টিও বেশি দেশে তারা সেবা দিয়ে আসছে। এবং মজার ব্যপার হচ্ছে এই স্ট্রিমিং বর্তমানে বিশ্বের মোট ইন্টারনেট ব্যান্ডউইডথের ১৫ শতাংশেরও বেশি ব্যবহার করছে।

নেটফ্লিক্সের জন্ম কিভাবে? 

১৯৯৭ সালে নেটফ্লিক্সের জন্ম হয়েছিল রিড হ্যাস্টিংস ও মার্ক র‍্যান্ডলফ- এর হাত ধরে। তাদের প্রথম অফিস ছিল ক্যালিফোর্নিয়ার স্কটস ভ্যালিতে। প্রচলিত গল্প অনুযায়ী, রিড হ্যাস্টিংস একবার “অ্যাপোলো ১৩” সিনেমা ভাড়া নিয়েছিলেন এবং ছয় সপ্তাহ পরে সে তা ফেরত দিতে গিয়ে পরেন বিপত্তিতে, কারণে তাকে জরিমানা দিয়ে হয়ে ছিল ৪০ ডলার। এই ব্যপারটিই তাকে ভাবিয়ে তোলে। তিনি চিন্তা করতে থাকেন যে যদি এমন কোন সিস্টেম থাকতো যেখানে গ্রাহকরা অনলাইনে তাদের পছন্দের সিনেমা অর্ডার করতে পারতেন এবং ডাকযোগে  সিনেমা তাদের কাছে তা পৌঁছে দেওয়া হবে।

তবে অনেকে বলেন এই গল্পটি শুধু মাত্র একটি, মার্কেটিং কৌশল। প্রকৃতপক্ষে, ১৯৯৭ সালের শুরুর দিকে, রিড এবং মার্ক একটি সফটওয়্যার কোম্পানিতে কাজ করতেন। কোম্পানির থেকে চাকরি হারানোর ভয়তে তারা, নতুন ব্যবসার পরিকল্পনা করে। তাদের আলোচনায় উঠে এসেছিল একটি ভিন্ন ধর্মী বিভিন্ন ই-কমার্স আইডিয়া, যার মধ্যে মার্ক রাখতে চেয়েছিল সার্ফবোর্ড, বেসবল ব্যাট, কুকুরের খাবার সহ আরও অনেক কিছু। কিন্তু রিডের ধারণা ছিল এই আইডিয়া কাজ করবে না।

তার কিছুদিন পরেই তারা জানতে পারলেন যে জাপানে একটি নতুন প্রযুক্তির উদ্ভাবন হয়েছে। যার নাম DVD (ডিভিডি)। এরি সাথে সাথে তাদের মাথায় আইডিয়া আসলো যে কেন না তারা পরীক্ষামূলক ভাবে সিডি কেনা বেচার ব্যাবসা করলে কেমন হয়। যেই বলা সেই কাজ প্রথমে গ্রাহকদের কাছে ডাকযোগে পাঠান বিভিন্ন মুভির সিডি এবং এটি সঠিকভাবে গ্রাহকের কাছে পৌঁছানোর পর তারা  নিশ্চিত হলেন যে তাদের এই পরিকল্পনা কার্যকর হতে পারে।

১৯৯৭ সালের ২৯ আগস্ট নেটফ্লিক্স আনুষ্ঠানিকভাবে নিবন্ধিত হয়। তবে দুইজনের পরিশ্রমের এই নেটফিক্স এর ৭০% মালিকানা নিয়ে চেয়ারম্যান হন রিড হ্যাস্টিংস। আর মার্ক র‍্যান্ডলফকে বানানো হয় নেটফ্লিক্সের প্রথম সিইও। 

নেটফ্লিক্স প্রতিষ্ঠা হবার পরে কি হলো? 

শুরুর দিকে নেটফ্লিক্স বিভিন্ন ব্যবসায়িক মডেল নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করছিল। শেষ পর্যন্ত নেটফ্লিক্স সাবস্ক্রিপশন-ভিত্তিক একটি মডেল গ্রহণ করে, যেখানে গ্রাহকরা নির্দিষ্ট মাসিক ফি দিয়ে যত খুশি তত ডিভিডি ভাড়া নিতে পারবেন। ১৯৯৯ সালের শেষ দিয়ে আমেরিকার মানুষ নেটফ্লিক্স পছন্দ করতে শুরু করে এবং ২০০০ সালের এটি একটি নির্ভরযোগ্য ব্যবসা হয়ে ওঠে।

নেটফ্লিক্সের আদি থেকে বর্তমান

১৯৯৭: নেটফ্লিক্স প্রতিষ্ঠিত হয়।

১৯৯৮: ওয়েবসাইট চালু হয় এবং প্রথম দিনে ১৩৭টি অর্ডার লাভ। 

১৯৯৯: গ্রাহক সংখ্যা ২,৩৯,০০০-এ পৌঁছে এবং ভিডিও লাইব্রেরিতে ৩,১০০টির বেশি ভিডিও যুক্ত হয়।

২০০১: সাবস্ক্রাইবার সংখ্যা ১০ লক্ষ ছাড়িয়ে যায়।

২০০২: নেটফ্লিক্স প্রথম শেয়ার বাজারে প্রবেশ করে এবং ৮২.১ মিলিয়ন ডলারের কোম্পানিতে পরিণত হয়।

২০০৭: নেটফ্লিক্স তাদের স্ট্রিমিং পরিষেবা চালু করে, যা ধীরে ধীরে তাদের মূল ব্যবসায় পরিণত হয়।

২০১০: নেটফ্লিক্স ঘোষণা করে যে তারা স্ট্রিমিংকেই তাদের প্রধান ব্যবসা হিসেবে চালিয়ে যাবে।

২০১৩: নেটফ্লিক্স নিজস্ব কনটেন্ট তৈরি শুরু করে, যার প্রথম সিরিজ ছিল “হাউস অফ কার্ডস”।

২০১৬: একসাথে নেটফ্লিক্স  ১৩০টি দেশে স্ট্রিমিং পরিষেবা চালু করে।

২০১৭: বিশ্বব্যাপী গ্রাহকের সংখ্যা ১০ কোটিতে পৌঁছে যায়।

২০২১: নেটফ্লিক্সের সাবস্ক্রাইবার সংখ্যা ২০৯ মিলিয়নে পৌঁছে। 

২০২২: প্রথমবারের মতো গ্রাহক সংখ্যা কমতে থাকে, ফলে নেটফ্লিক্স নতুন পদক্ষেপ নেয়, যেমন পাসওয়ার্ড শেয়ারিং বন্ধ করা ও বিজ্ঞাপনসহ সস্তা সাবস্ক্রিপশন চালু করা।

নেটফ্লিক্সের আধিপত্য শেষ হবে কবে? 

বর্তমানে শুধুমাত্র নেটফ্লিক্স নয় বাজারে আরও অনেক স্ট্রিমিং ওটিটি প্ল্যাটফর্ম রয়েছে। ডিজনি+, অ্যামাজন প্রাইম ভিডিও, এইচবিও ম্যাক্স, হুলু, অ্যাপল টিভি+ এবং প্যারামাউন্ট+ এর মতো প্ল্যাটফর্মগুলো নেটফ্লিক্সের বড় প্রতিযোগী। প্রতিটি প্ল্যাটফর্ম দর্শকদের আকর্ষণ করার জন্য নিজেদের কনটেন্ট তৈরি করছে। ভবিষ্যতে এই প্রতিযোগিতা আরও তীব্র হবে বলে মনে করছেন অনেকে। কিছু দেশীয় স্ট্রিমিং ওটিটি প্ল্যাটফর্ম বর্তমানে বেশ ভালো করছে। যেমন, বঙ্গ, চরকি ইত্যাদি। তাই নেটফ্লিক্সের আধিপত্য ধরে থাকতে হলে তাদের সবার থেকে এগিয়ে থাকতে হবে সব দিক থেকে। যদিও এই কাজটা বেশ ভালো ভাবেই করছে তারা। রিজিওন ভিত্তিক বিভিন্ন ভালো ভালো সিরিজ মানুষকে উপহার দিয়ে। যেমন, ভারতের দর্শকদের আকর্ষণ করতে Netflix Sacred Games, Delhi Crime এবং Kota Factory-এর মতো জনপ্রিয় সিরিজ তৈরি করেছে তারা। অন্যদিকে দক্ষিণ কোরিয়ার দর্শকদের জন্য Kingdom, Squid Game এর মত সেরা কিছু সিরিজ উপহার দিয়েছে তারা যা বিশ্বব্যপী বেশ প্রশংসা কুড়িয়েছে। এছাড়া জার্মান দর্শকদের জন্য Dark, Barbarians, এবং How to Sell Drugs Online (Fast) দারুণ জনপ্রিয় হয়। স্পেনের দর্শকদের জন্য Money Heist, Elite, এবং Sky Rojo ব্যাপকভাবে আলোচিত হয় পুরো মুভি জগতে।

নেটফ্লিক্সের ভবিষ্যৎ কি? 

বর্তমানে নেটফ্লিক্সকে ডিজনি+, হুলু, প্রাইম ভিডিও, এবং এইচবিও ম্যাক্স-এর মতো শক্তিশালী প্রতিযোগীদের মুখোমুখি হতে হচ্ছে। নতুন প্রযুক্তির ব্যবহার এবং আরও আকর্ষণীয় কন্টেন্ট তৈরি করাই হবে নেটফ্লিক্সের ভবিষ্যৎ কৌশল। তাই এই বিষয়ে এক নাইজেরিয়ান চলচ্চিত্র পরিচালক কুনলে আফোলায়ান বলেছেন, “আপনাকে এখন আর হলিউড যেতে হবে না, কারণ নেটফ্লিক্সের মাধ্যমে বিশ্বের সামনে নিজেকে উপস্থাপন করা সম্ভব।” নেটফ্লিক্সের ভবিষ্যৎ নির্ভর করবে তারা কীভাবে নতুন কৌশল গ্রহণ করে এবং দর্শকদের কীভাবে আরও আকৃষ্ট করতে পারে তার উপর।

“তথ্যসূত্র”

প্রতিদিন সকালে ঘুম থেকে উঠার পরে কিংবা নাশতার টেবিলে চা খেতে খেতে আমাদের অনেকেরই পত্রিকা পড়ার অভ্যাস রয়েছে। অনেকেই আবার কাজের ফাঁকে অনলাইন পত্রিকা থেকে সারাদিনের গুরুত্বপূর্ণ সংবাদ জেনে নেয়। আধুনিক এই যুগে এসেও কিন্তু পত্রিকার চাহিদা কমেনি। বরং আমরা এখনো আগের মতোই দেশ-বিদেশের নানা সংবাদ জানার জন্য পত্রিকার উপর নির্ভরশীল। শুধু পার্থক্য এতটুকুই যে, আগে আমরা পত্রিকার উপর এককভাবে নির্ভরশীল ছিলাম। আর এখন আমরা অনলাইন পত্রিকা, সোশ্যাল মিডিয়া, ব্রডকাস্ট চ্যানেল সহ নানা জায়গা থেকে তথ্য জানতে পারি।

আচ্ছা, আমাদের মনে কি কখনো প্রশ্ন জেগেছে যে বিশ্বের সবচেয়ে জনপ্রিয় পত্রিকার নাম কি? এর উত্তর কিন্তু আমরা অনুমান করতে পারি। সবচেয়ে জনপ্রিয় পত্রিকার নাম একক ভাবে বলা যাবে না। এ বিষয়ে নানা তর্ক- বিতর্ক থাকতে পারে। তবে সবচেয়ে জনপ্রিয় পত্রিকার তালিকায় রয়েছে দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমসের নাম। চলুন আজকে আমরা জেনে নেই কেনো নিউ ইয়র্ক টাইমস জনপ্রিয় পত্রিকার তালিকায় রয়েছে। সেইসাথে এর ইতিহাস সম্পর্কেও আজকে আমরা আলোচনা করবো।

শুরুর ইতিহাস

বস্তুনিষ্ঠ সংবাদ প্রচারের লক্ষ্যে ১৮৫১ সালে যুক্তরাষ্ট্রের নিউ ইয়র্ক সিটিতে নিউ ইয়র্ক টাইমস নামে একটি পত্রিকা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। নিউইয়র্ক ট্রিবিউনের সাংবাদিক হেনরি জার্ভিস রেমন্ড এবং জর্জ জোন্সের হাত ধরে পত্রিকাটি যাত্রা শুরু করে। এটি প্রাথমিকভাবে সাফল্য অর্জন করেছিলো কারণ এর সম্পাদকেরা একটি গণ শ্রোতার পত্রিকার পরিবর্তে একটি সংস্কৃতিবান, বুদ্ধিজীবী পাঠকদের লক্ষ্য করে পত্রিকাটি চালু করেছিলেন। টাইমস প্রথম ব্রেক থ্রু লাভ করে ১৮৭০-এর দশকে দুর্নীতিবাজ রাজনীতিবিদ উইলিয়াম এম. টুইডের আক্রমণাত্মক কভারেজের মাধ্যমে। এরপর এই পত্রিকা জাতীয় স্বীকৃতি লাভ করে।

১৮৯৬ সালের আগস্টে, চ্যাটানুগা টাইমসের প্রকাশক অ্যাডলফ ওচস নিউইয়র্ক টাইমস ক্রয় করেন। তিনি যখন  এটি কিনেছিলেন তখন টাইমস সপ্তাহে $১,০০০ করে হারাচ্ছিল। টাইমস কেনার সাথে সাথেই তিনি সংবাদপত্রের কাঠামোতে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন বাস্তবায়ন করেন। ওচস টাইমসকে একটি বণিকের সংবাদপত্র হিসেবে প্রতিষ্ঠা করেন এবং সংবাদপত্রের নাম থেকে হাইফেনটি সরিয়ে দেন। ১৯০৫ সালে দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস,  টাইমস টাওয়ার খুলেছিল। ১৯১২ সালের এপ্রিলে নিউ ইয়র্ক টাইমস টাইটানিক ডুবে যাওয়ার বিষয়ে রিপোর্ট করে ব্যাপক সাড়া ফেলে।

নিউ ইয়র্ক টাইমসকে একটি আন্তর্জাতিকভাবে সম্মানিত দৈনিকে পরিণত করতে ওচসের অবদান অভাবনীয়। ওচস দিনের সংবাদের সম্পূর্ণ প্রতিবেদনের উপর অনেক বেশি জোর দেয়। শুধু তাই নয়, আন্তর্জাতিক সংবাদের ভালো কভারেজ বজায় রাখার জন্য জোর দেয় এবং কাগজ থেকে কল্পকাহিনী বাদ দেয়। তিনি কাগজের নিউজস্ট্যান্ডের দাম এক পয়সায় কমিয়ে দেয়। দুটি বিশ্বযুদ্ধের কভারেজের মাধ্যমে টাইমস বিশ্ব সংবাদে শ্রেষ্ঠত্বের জন্য তার খ্যাতি বাড়াতে থাকে।

টাইমসের পথচলা 

টাইমস নিজেদের অস্তিত্ব বজায় রাখতে প্রযুক্তির ব্যবহার অব্যাহত রাখে। ১৯৯৫ সালে তারা অনলাইন সংস্করণ চালু করে। ১৯৯৭ সালে তারা পত্রিকার মুদ্রণ সংস্করণের জন্য রঙিন ফটোগ্রাফার নিয়োগ করে। শুধু তাই নয়, প্রকাশনাটি ২০০৫  সালে টাইমস সিলেক্ট নামে একটি সাবস্ক্রিপশন পরিষেবা চালু করে এবং এর অনলাইন সংস্করণের অংশগুলোতে অ্যাক্সেসের জন্য গ্রাহকদের চার্জ করে। ২০০৬ সালে টাইমস একটি ইলেকট্রনিক সংস্করণ চালু করে। যার নাম ছিলো টাইমস রিডার। এটি গ্রাহকদের বর্তমান মুদ্রণ সংস্করণ ডাউনলোড করার অনুমতি দেয়। পরের বছর প্রকাশনাটি ম্যানহাটনের নবনির্মিত নিউইয়র্ক টাইমস বিল্ডিং-এ স্থানান্তরিত হয়। ২০১১ সালে টাইমস তার ডিজিটাল সংস্করণের জন্য একটি সাবস্ক্রিপশন প্ল্যান প্রতিষ্ঠা করে যা বিনামূল্যে অ্যাক্সেসকে সীমিত করেছে। 

বিতর্ক এবং টাইমস 

১৯৭১ সালে টাইমস বিতর্কের কেন্দ্রবিন্দুতে পরিণত হয়। কারণ, সেসময় এটি “পেন্টাগন পেপারস” এর উপর ভিত্তি করে কয়েকটি প্রতিবেদন প্রকাশ করে। ভিয়েতনাম যুদ্ধে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের জড়িত থাকার একটি গোপন সরকারি গবেষণা, সরকারি কর্মকর্তাদের দ্বারা গোপনে টাইমসকে দেওয়া হয়েছিল। তবে “পেন্টাগন পেপারস”-এর প্রকাশনার জন্য ১৯৭২ সালে টাইমস পুলিৎজার পুরস্কার পেয়েছিল। বর্তমানেও নানা সময়ে ইসরাইল- ফিলিস্তান যুদ্ধ সংক্রান্ত ইস্যুতে টাইমসের কভারেজ নিয়ে নানা বিতর্ক রয়েছে।

কেনো টাইমস এতো জনপ্রিয়? 

টাইমসের জনপ্রিয়তার কারণ হলো তারা প্রতিনিয়ত নিজেদেরকে আপডেট করেছে। যখনই কোনো নতুন প্রযুক্তি এসেছে, তারা সেই প্রযুক্তির প্রয়োগ করে নিজেদেরকে অন্যদের থেকে আলদা করেছে। নানা তর্ক- বিতর্ক থাকলেও টাইমস চেষ্টা করে গেছে সাংবাদিকতার মান রক্ষা করতে। আর তাই তাদের রয়েছে ১৩০ টিরও বেশি পুলিৎজার পুরস্কার। যা এই পত্রিকাকে  বিশ্বব্যাপী পরিবেশিত সবচেয়ে জনপ্রিয় সংবাদপত্রগুলোর মধ্যে একটি করে তুলেছে। দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস তার মানসম্পন্ন সাংবাদিকতা এবং গভীর প্রতিবেদনের জন্য বেশ বিখ্যাত। পত্রিকাটির দৈনিক পাঠকের গড় মোট সংখ্যা ১৫.২ মিলিয়ন। প্রতিদিন এর প্রিন্ট সার্কুলেশন প্রায় ৬২০,০০০ এবং ডিজিটাল গ্রাহকের সংখ্যা প্রায় ১০.৫ মিলিয়ন। 

শেষ কথা 

আমরা অনেকসময় ভাবি ডিজিটাল এই যুগে পত্রিকা ইন্ডাস্ট্রিজ আর টিকে থাকবে না, তারা তাদের সোনালি অতীত হারিয়ে ফেলেছে। কিন্তু দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস যেনো আমাদের চোখে আঙুল দিয়ে দেখিয়ে দেয় যে, আপনি যদি বস্তুনিষ্ঠ সাংবাদিকতা করতে পারেন এবং প্রযুক্তির সঠিক ব্যবহার করতে পারেন তবে আপনি কখনোই কালের গর্ভে হারিয়ে যাবেন না। প্রায় দুই শতক জুড়ে চলা এই পত্রিকা এখনো নিজেদের গৌরব ধরে রেখেছে।

“তথ্যসূত্র”

বাংলাদেশে ইন্টারনেট ব্যাপকভাবে বিস্তৃত হওয়ার আগে রেডিও বেশ জনপ্রিয় ছিলো। আমাদের সকলেরই রেডিও নিয়ে নানা স্মৃতি রয়েছে। রাতের বেলা রেডিওতে গান শোনা কিংবা সংবাদ শোনার জন্য পরিবারের সকলে মিলে রেডিওতে কান পেতে থাকা অথবা সারাদিন ক্রিকেট ম্যাচের ধারাভাষ্য শোনা সহ অসংখ্য স্মৃতি এখনো আমাদের চোখে ভাসে। মনে হয়, এইতো কয়দিন আগেও আমরা রেডিও শুনতে শুনতে অংক করতাম, পাড়ার মোড়ের চায়ের দোকানে কিছুদিন আগেও রেডিও বাজতো। তবে এখন সময় বদলেছে। আমরা আর আগের মতো রেডিও নির্ভরশীল নই।

তবে আমাদের এক রেডিও নির্ভর ইতিহাস রয়েছে। ভাষা আন্দোলন, গণ অভ্যুত্থান, মুক্তিযুদ্ধ থেকে শুরু করে এরশাদ শাসনামলের বিরুদ্ধে আন্দোলন সবকিছুতেই রেডিও জড়িত ছিলো ওতপ্রোতভাবে। বিশেষ করে বিবিসি বাংলা রেডিও সম্প্রচার যেনো ছিলো দেশের মানুষের আস্থা- ভরসার অন্য নাম। বিবিসি বাংলার ৮১ বছরের সুদীর্ঘ পথচলার সমাপ্তি ঘটেছে ২০২৩ সালে। চলুন আজকে আমরা জেনে নেই সোনালি স্মৃতিতে মোড়ানো বিবিসি বাংলা রেডিও কেনো সম্প্রচার বন্ধ ঘোষণা করে।

বিবিসি বাংলা ইতিহাস

বিবিসি বাংলা রেডিওর ইতিহাস বেশ পুরোনো। অবিভক্ত ভারতবর্ষে ১৯৪১ সালের ১১ই অক্টোবর বাংলায় ১৫ মিনিটের সাপ্তাহিক সম্প্রচার শুরুর মাধ্যমে যাত্রা হয়েছিলো  বিবিসি বাংলার রেডিও কার্যক্রমের। আর সংবাদ সম্প্রচার শুরু হয়েছিলো ১৯৬৫ সালে। বিবিসি বাংলার ওয়েবসাইট চালু হয় ২০০৫ সালে। বিবিসি বাংলা বাংলাদেশ বেতারের সাথে ১৯৯৪ এবং ২০০৮ সালের চুক্তির মাধ্যমে যথাক্রমে ঢাকা, চট্টগ্রাম, রাজশাহী, খুলনা, সিলেট, রংপুর এবং কুমিল্লায় এফ এম ব্যান্ডে দৈনিক ১২ ঘণ্টা বাংলা এবং ইংরেজি অনুষ্ঠান সম্প্রচার করতো।

বিবিসি বাংলা বন্ধ হওয়ার কারণ

বিশ্বব্যাপী অন্যতম জনপ্রিয় গণমাধ্যম হলো বিবিসি বা ব্রিটিশ ব্রডকাস্টিং কর্পোরেশন। আর বিবিসি বাংলা হলো বিবিসি ওয়ার্ল্ড সার্ভিসের অধীনে বিদেশী ভাষা হিসেবে বাংলা ভাষায় সম্প্রচারিত বিবিসির একটি বিভাগ। ব্রিটিশ ব্রডকাস্টিং করপোরেশন বিবিসি বাংলাসহ দশটি ভাষার রেডিও সম্প্রচার বন্ধ করে দিয়েছে। তবে কোন ভাষা বিভাগই পুরোপুরি বন্ধ করা হয়নি বরং অনলাইন কার্যক্রমে পরিচালিত হচ্ছে।

উচ্চ মূল্যস্ফীতি ও দ্রব্যমূল্যের ঊর্ধ্বগতির কারণে বিবিসি কেন্দ্র থেকে এই সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে। বিবিসি ওয়ার্ল্ড সার্ভিসের এই সিদ্ধান্তের কারণে মোট ৩৮২টি পদ শূন্য হবে। ফলে ২৮ দশমিক ৫ মিলিয়ন পাউন্ড বা ৩২০ কোটি টাকার বেশি সঞ্চয় হবে। বার্ষিক মোট ৫০০ মিলিয়ন পাউন্ড সঞ্চয়ের অংশ হিসেবে সিবিবিসি ও বিবিসি ফোরকেও অনলাইনে নিয়ে যাওয়া হচ্ছে। মূলত বিবিসি নিজেদের খরচ কমানোর জন্য এই উদ্যোগ নিয়েছে।

ডিজিটাল এই যুগে মানুষ ইন্টারনেটের উপর বেশ নির্ভরশীল। আগের মতো এখন আর কেউ রেডিও শুনে না। এজন্যও বিবিসি ১০ টি ভাষার রেডিও সম্প্রচার বন্ধ করে তা অনলাইনে শিফট করেছেন। এতে তাদের সঞ্চয়ের পাশাপাশি দর্শক সংখ্যাও বৃদ্ধি পাবে। ২০০৭ সালে করা এক শ্রোতা জরিপে বিবিসি দেখতে পায়, তাদের শ্রোতাসংখ্যা শুধু বাংলাদেশেই সপ্তাহে প্রায় দুই কোটির কাছাকাছি। অন্যদিকে, ২০১৮ সালে বিবিসির করা আরেকটি শ্রোতা জরিপে দেখা যায়, রেডিওর শ্রোতা কমে সাপ্তাহিক ২৬ লাখে নেমে এসেছিলো। ২০১৮ সালেই বিবিসি বাংলার টেলিভিশন অনুষ্ঠান নিয়ে একটা জরিপ করে। সেই জরিপের তথ্য থেকে জানা যায়, সেসময় বিবিসি বাংলার টেলিভিশন দর্শক ছিল ৮৫ লাখ। অর্থাৎ, মানুষ রেডিও বিমুখ হয়ে গেছে।

২০০৬-০৭ সালের দিকে রেডিও শ্রোতার সংখ্যা বেশি হওয়ার মূল কারণ ছিলো রাজনৈতিক। সেসময় বাংলাদেশে রাজনৈতিক সংকট চলছিলো। বরাবরের মতোই সংকটকালীন সময়ে দেশের মানুষ নিরপেক্ষ সংবাদের জন্য বিবিসির উপর ভরসা করেছিলো। সেই সময় বিবিসি এমন সব বিষয়ে সংবাদ পরিবেশন করেছে, যা স্থানীয় প্রতিষ্ঠানগুলো পারেনি। এজন্যই ২০০৭ সালের জরিপে বিবিসির এত শ্রোতা ছিল বলে ধারণা করা হয়।

শেষ কথা 

প্রবাদে আছে, ‘যার শুরু আছে তার শেষ অবশ্যই আছে’। চিরায়ত এই বাক্যকে সত্য প্রমাণ করে, ২০২২ সালে ৩১ ডিসেম্বর রাতে বিবিসি বাংলা রেডিওর অনুষ্ঠান ‘পরিক্রমা’ তে শেষবারের মতো শোনা গেছে, ‘আপনারা শুনছেন বিবিসি বাংলা’। আর এরই মধ্য দিয়ে সুদীর্ঘ ৮১ বছরের ইতিহাসের পরিসমাপ্তি ঘটেছে। দর্শকদের চাহিদা মেটাতে, ডিজিটাল যুগের সাথে তাল মেলাতে বিবিসি বাংলা এখন সম্পূর্ণভাবে অনলাইনে শিফট হয়েছে।

“তথ্যসূত্র”

গৌতম আদানির নেতৃত্বে অদানি গ্রুপ ভারতের সিমেন্ট শিল্পে একটি নতুন দিগন্তের সূচনা করেছে। মাত্র ১০.৫ বিলিয়ন ডলারে ভারতের অন্যতম বড় অ্যাম্বুজা সিমেন্টকে কিনে নেয় এই আদানি গ্রুপ। তবে মজার ব্যপার হচ্ছে এত দিন কোন ভারতীয়দের হাতে ছিল না এই কোম্পানির নিয়ন্ত্রণ। অ্যাম্বুজা সিমেন্ট মূলত ছিল একটি সুইস সিমেন্ট প্রস্তুতকারক কোম্পানি “হলসিমের” একটি শাখা মাত্র। যার ফলে আদানি গ্রুপ ভারতের দ্বিতীয় বৃহত্তম সিমেন্ট প্রস্তুতকারক হিসেবে নিজেদের অবস্থান শক্তিশালী করে।   

অদানি কৌশলের মূল উদ্দেশ্য 

অদানি গ্রুপ তাদের বিশাল অবকাঠামো প্রকল্পের জন্য বিপুল পরিমাণ সিমেন্টের চাহিদা পূরণ করতে অ্যাম্বুজা সিমেন্ট কিনে নিয়েছে। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক কৌশল, যা “ব্যাকওয়ার্ড ইন্টিগ্রেশন” নামে পরিচিত। এর মাধ্যমে অদানি গ্রুপ তাদের সিমেন্ট সরবরাহ চেইনকে নিজের নিয়ন্ত্রণে নিয়ে আসে, যা তাদের নির্মাণ খরচ কমাতে সহায়তা করে এবং এই প্রতিযোগিতামূলক বাজারে আদানি গ্রুপকে একটি সুবিধামূলক অবস্থান অর্জন করতে সাহায্য করবে।

গৌতম আদানি বলেছেন, “আমরা আমাদের নিজস্ব নির্মাণ প্রকল্পের জন্য সিমেন্টের অন্যতম প্রধান ক্রেতা হয়ে উঠবো।” এর মানে হলো, ভবিষ্যতে অদানি গ্রুপ সিমেন্টের যোগান নিশ্চিত করতে নিজেদের ওপর পূর্ণ নির্ভরশীল থাকবে।

অ্যাম্বুজা সিমেন্টের শক্তিশালী বিপণন কৌশল

অ্যাম্বুজা সিমেন্ট শুধু একটি শক্তিশালী সিমেন্ট উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানই নয় বরং তার বিপণন কৌশলে  সৃজনশীলতা এবং সাসটেইনেবিলিটি রয়েছে।  এই ব্যপার গুলোই অ্যাম্বুজা সিমেন্টকে  ভারতীয় সিমেন্ট শিল্পের শীর্ষ খেলোয়াড়দের মধ্যে একটি হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করেছে। হাস্যকর বিজ্ঞাপন প্রচার এবং পরিবেশবান্ধব পণ্য উদ্ভাবন অ্যাম্বুজা সিমেন্টকে এই শিল্পে একদম প্রথম সারির কোম্পানিতে পরিনত করেছে। 

এছাড়া, অ্যাম্বুজা সিমেন্টের একটি শক্তিশালী বিনিয়োগ কৌশলও রয়েছে। সম্প্রতি, যুক্তরাষ্ট্রের একটি কোম্পানি অ্যাম্বুজা সিমেন্টের ১৭.১ মিলিয়ন শেয়ার কিনেছে, যার ফলে তাদের শেয়ারের মূল্য ২২% বৃদ্ধি পেয়েছে। ২০২৪ সালের জুন পর্যন্ত, অদানি গ্রুপ অ্যাম্বুজা সিমেন্টে ৭০.৩৩% শেয়ারের মালিক। এই বিনিয়োগটি অ্যাম্বুজা সিমেন্টের বাজারমূল্যকে আরও শক্তিশালী করেছে এবং এর শেয়ারের দাম ৬৩৫ রুপি পর্যন্ত পৌঁছেছে।

সুইস কোম্পানি হলসিম কেন ভারত ছাড়লো?

হলসিমের একটি সুইডিশ কোম্পানি হওয়ার শর্তেও ভারতে বেশ ভালোভাবে দীর্ঘ দিন ব্যবসা করে আসছিল। তবে সুইস এই কোম্পানিকে ভারত ছাড়তে হলো দেশটির কিছু নীতির কারণে। মূলত সুইস কোম্পানিগুলোর ওপর ২০৫০ সালের মধ্যে কার্বন নির্গমন শূন্যে নামানোর চাপ তৈরি হয়। আর এই  সিমেন্ট শিল্প বিশ্বব্যাপী তৃতীয় বৃহত্তম কার্বন নির্গমনকারী খাত হওয়ায়, হলসিম তাদের উচ্চ-নির্গমনকারী কারখানাগুলো বিক্রি করে দিয়ে টেকসই নির্মাণ সামগ্রীতে বিনিয়োগ করছে।

ভারতের সিমেন্ট শিল্পের ভবিষ্যৎ

অদানি গ্রুপ এখন ভারতের সিমেন্ট বাজারে ৬৫.৯ মিলিয়ন টন উৎপাদন ক্ষমতা নিয়ে দ্বিতীয় স্থানে রয়েছে। তাদের লক্ষ্য অবশ্যই শীঘ্রই শীর্ষ স্থান দখল করা। বিশেষজ্ঞরা মনে করেন, তাদের অভ্যন্তরীণ কৌশল ও শেয়ারহোল্ডিং বৃদ্ধি, বিশেষ করে “জিকিউজি” পার্টনার এর মত বিনিয়োগকারীদের সমর্থন নিয়ে, তারা খুব শীঘ্রই ভারতের সিমেন্ট শিল্পে নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠা করবে।

অ্যাম্বুজা সিমেন্টের শক্তিশালী বিপণন কৌশল এবং পরিবেশবান্ধব প্রযুক্তির দিকে তাদের নজর, তাদের এক নতুন প্রজন্মের সিমেন্ট প্রস্তুতকারী হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করবে। এটি ভারতের নির্মাণ ও অবকাঠামো শিল্পে আরও একধাপ এগিয়ে যাওয়ার পথে একটি গুরুত্বপূর্ণ মাইলফলক হয়ে থাকেব। 

অদানি গ্রুপের অ্যাম্বুজা সিমেন্ট অধিগ্রহণ কেবল একটি বাণিজ্যিক সাফল্য নয়, এটি ভারতীয় সিমেন্ট শিল্পের জন্য একটি যুগান্তকারী পরিবর্তনের সূচনা। ভবিষ্যতে, তাদের কৌশল এবং শেয়ারহোল্ডিং বৃদ্ধি ভারতের অবকাঠামো এবং নির্মাণ খাতে তাদের প্রভাব আরও দৃঢ় করবে।

“তথ্যসূত্র”

নাইকি জুতার সাথে আমরা সকলেই কম-বেশি পরিচিত। আমাদের প্রিয় অ্যাথলেটদের পায়ে কিংবা বিজ্ঞাপনে আমরা তাঁদেরকে নাইকি জুতা পড়তে দেখেছি। নাইকি পায়ে মাইকেল জর্ডানের সেই বিজ্ঞাপনের কথা এখনো আমাদের চোখে ভাসে। আমরা কি জানি কোম্পানিটির আইডিয়া এসেছিলো একটি একাডেমিক কোর্সের কাজ থেকে? কি অবাক হচ্ছেন নিশ্চয়ই? হ্যা, আসলেই কোম্পানিটির আইডিয়া এসেছিলো ফিল নাইটের একাডেমিক কাজ থেকে। আর আজ কোম্পানিটি পরিণত হয়েছে বিলিয়ন ডলারে। চলুন আজকে বিস্তারিত জেনে নেই কিভাবে নাইকি প্রতিষ্ঠিত হয়েছে এবং কিভাবে এটি সারাবিশ্বে এতো জনপ্রিয়তা লাভ করেছে।

শুরুর গল্প

নাইকির যাত্রা শুরুর গল্পটা ভীষণ ইন্টারেস্টিং। নাইকির প্রতিষ্ঠাতা ফিল নাইট ইউনিভার্সিটি অফ ওরেগন থেকে তার গ্র্যাজুয়েশন শেষ করে স্ট্যানফোর্ড গ্র্যাজুয়েট স্কুল অফ বিজনেসে ভর্তি হয়েছিলেন। সেখানে পড়ার সময় তিনি একটি প্রজেক্ট পেপার লিখেন, যেখানে তিনি বলেন জাপান থেকে জুতা আমদানি করে আমেরিকাতে বিক্রি করলে সে ব্যবসা লাভবান হবে। যুক্তি হিসেবে তিনি সেসময় আমেরিকার মার্কেটে জাপানিজ ক্যামেরার সাফল্যের কথা তুলে ধরেন। পুরো আইডিয়াটা তিনি কোর্সের একটা প্রজেক্টের জন্য তৈরি করলেও পরবর্তীতে তিনি এটা নিয়ে আগানো শুরু করেন। 

গ্র্যাজুয়েশন শেষে নাইট বিশ্বভ্রমণে বের হন এবং পরিকল্পনা অনুযায়ী তিনি জাপানে যান। জাপানের ওনিৎসুকা টাইগার ব্র্যান্ডের সাথে জুতা আমদানির চুক্তি করেন এবং চুক্তি অনুযায়ী স্যাম্পল হাতে পেতে তার লেগে গিয়েছিলো প্রায় এক বছর! প্রথম যখন তিনি ১২ জোড়া জুতার স্যাম্পল হাতে পান, সাথে সাথেই তিনি পাঠিয়ে দিয়েছিলেন তার কোচ বিল বোওয়ারম্যানের কাছে। যিনি জুতোর কোয়ালিটিতে ইমপ্রেসড হয়ে তা শুধু কিনেই নেননি, সাথে সাথেই তার ব্যবসার ৪৯% শেয়ার ক্রয় করেন।

অবশেষে জানুয়ারি ২৫, ১৯৬৪ সালে নাইট ও বোয়ারম্যানের হাত ধরে ব্লু রিবন স্পোর্টসের যাত্রা শুরু হয়। প্রথমদিকে ব্লু রিবন স্পোর্টস এর বিক্রি চলতো নাইটের গাড়ির ট্রাংক থেকে। তিনি প্যাসিফিক নর্থ ওয়েস্ট এর রাস্তায় গাড়ি নিয়ে ঘুরে ঘুরে বিক্রির কাজ চালাতেন। অন্যদিকে বোয়ারম্যান ছিলেন প্রতিনিয়ত নতুন নতুন ডিজাইন নিয়ে এক্সপেরিমেন্ট করে যাচ্ছিলেন। তিনি প্রচুর রিসার্চ করতেন এবং খুঁজে বের করতেন যে, কোন ধরনের ডিজাইন এথলেটের পারফরমেন্সের উপর ভালো প্রভাব ফেলবে। ১৯৬৬ সালে ব্লু রিবন স্পোর্টস ক্যালিফোর্নিয়ার সান্তা মনিকায় তারা প্রথম রিটেল ষ্টোর খুলেন।  

‘নাইকি’ নাম যেভাবে এলো

১৯৭১ এর শুরুর দিকে  ব্লু রিবন স্পোর্টস থেকে নাইকি হওয়ার যাত্রা শুরু হয়। এর পিছনে ছিলো এক সুদীর্ঘ ইতিহাস। ডেলিভারিতে দেরী করা, অন্য কোম্পানির সাথে চুক্তি করা এবং বোওয়ারম্যানের ডিজাইন অনুযায়ী জুতা সাপ্লাই না দেয়া সহ নানা কারণে জাপানের ওনিৎসুকা টাইগার ব্র্যান্ডের সাথে তারা কাজ করা বন্ধ করে দেয়। নাইট তখন নতুন করে সব শুরু করতে চাচ্ছিলেন। কারণ, ব্লু রিবন স্পোর্টস ছিল শুধু একটি আমদানিকারক কোম্পানি, যারা জাপান থেকে এনে জুতা বিক্রি করতো। আর তাই  কোম্পানির প্রথম কর্মচারী জেস জনসনের আইডিয়া অনুসারে এর নাম রাখা হয় ‘নাইকি’।

গ্রিক মিথোলজি অনুসারে ‘নাইকি’ হচ্ছেন বিজয়ের দেবী। তিনি যুদ্ধ, খেলাধুলা ও শিল্পে জয় লাভের জন্য বিখ্যাত। কোম্পানির ভিশনের সাথে মিলে যাওয়ায় এই দেবীর নামেই ব্র্যান্ডের নাম রাখা হয় নাইকি। কোম্পানির জনপ্রিয় লোগোটি ডিজাইন করেছিলেন পোর্টল্যান্ড স্টেট ইউনিভার্সিটির গ্রাফিক ডিজাইনের ছাত্র ক্যারোলিন ডেভিডসন। হালকা ঢেউ খেলানো এই লোগো কোম্পানির নতুন নাম এবং ভিশনের সাথে মিলে যায়। নিজেদের ডিজাইন করা ওয়াফল ট্রেনার শু দিয়েই নাইকির পথচলা শুরু হয়।

নাইকির প্রথম জুতা

নাইকির প্রথম জুতাটির নাম ছিলো ‘মুন জুতা’ এবং এটি বোওয়ারম্যানের ওয়াফেল আয়রনে তৈরি করা হয়েছিল। এই জুতার পেছনে বেশ মজাদার একটি গল্প রয়েছে। ওয়াফেলের একমাত্র নকশাটি সফল হয়েছিল যখন বিল বোওয়ারম্যান সকালের নাস্তা করছিলেন এবং ভাবছিলেন যে খেলাধুলার সময় তার ওয়াফেলের খাঁজগুলি অতিরিক্ত ট্র্যাকশনের জন্য কাজ করবে কিনা। অবশেষে এই জুতা মার্কেটে আসে এবংএর গ্রিপিং ও কর্মক্ষমতা-চালিত ডিজাইনের কারণে প্রায় তাৎক্ষণিক সাফল্য পায়। এই জুতা সোথেবি’স-এ প্রায় $ ৪৫০,০০০ ডলারে বিক্রি হয়েছিল।

তাদের মূল সাফল্য আসে ‘অ্যাজটেক’ নামক একটি ডিজাইনের সাথে। তবে অ্যাডিডাসের অনুরূপ নামযুক্ত স্নিকার থাকার কারণে তাদেরকে নামটি পরিবর্তন করতে হয়েছিল। পরবর্তীতে জুতাটি নাইকি কর্টেজ নামে জনপ্রিয় হয়। মেক্সিকো গেমসে আত্মপ্রকাশ করার পরে কর্টেজ একটি দুর্দান্ত সাফল্যে পরিণত হয়। উন্নত ডিজাইন এবং প্রযুক্তির কারণে কর্টেজ নাইকিকে স্নিকার জায়ান্ট হয়ে উঠতে সাহায্য করেছিলো। যদিও কর্টেজ জুতা নিয়ে বেশ কাহিনী রয়েছে। কারণ নাইট এবং বোওয়ারম্যান নাইকি নামে তাদের নিজস্ব সংস্করণ প্রকাশ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে এটি মূলত ওনিটসুকা কোং দ্বারা ডিজাইন করা হয়েছিল। যখন ওনিটসুকা নাইকির কর্টেজ মডেল বিক্রি করার বিষয়ে জানতে পেরেছিল, তখন সমস্যাটি বৃদ্ধি পায় এবং শেষ পর্যন্ত ঘটনা আদালতের যায়। আদালতে মামলার নিষ্পত্তি করা হয়েছিলো এবং বিচারক রায় দিয়েছিলেন যে উভয় ব্র্যান্ডই তাদের নামে কর্টেজের নিজস্ব পুনরাবৃত্তি বিক্রি করতে পারে।

জর্ডান যুগ

নাইকির জনপ্রিয়তা দিন দিন বেড়ে চলছিলো। এমন সময় ১৯৮৪ সালে কোম্পানিটি মাইকেল জর্ডান নামক ২১ বছর বয়সী তরুণ বাস্কেটবল খেলোয়াড়ের সাথে চুক্তিবদ্ধ হয়। জর্ডান প্রথম খেলা শুরু করেন শিকাগো বুলস থেকে। তার খেলার স্টাইল, কারিশমা এবং মেধা খুব দ্রুতই সারা বিশ্বে ভক্তদের নজর কেড়ে নেয়। আর এই জনপ্রিয়তা ধরতে পেরে নাইকি তার সাথে কোলাবোরেশনে যাওয়ার অফার করে। মাইকেল জর্ডান নাইকির সাথে মিলে বাজারে আনেন তার নিজস্ব লাইন এয়ার জর্ডান। এই সিরিজের জুতা মূলত অ্যাথলেটিক ফুটওয়ার ইন্ডাস্ট্রিকে সারা জীবনের জন্য বদলে দিয়েছিলো।

পিটার মুরের ডিজাইন করা এয়ার জর্ডান তার বোল্ড কালার, হাই টপ সিলোয়েট এবং নাইকির আইকনিক উইংস এর সাথে বাস্কেটবল লোগো দিয়ে ভক্তদের মন কেড়ে নেয়। অত্যাধুনিক টেকনোলজিতে করা এয়ার জর্ডান পায়ে মাইকেল জর্ডানের পারফরম্যান্স সারা বিশ্বে বাস্কেটবল ফ্যানদের মধ্যে সাড়া ফেলে দেয়। বিশ্বজুড়ে এয়ার জর্ডান শুধু জুতা নয় বরং স্টাইলে পরিণত হয়। বর্তমানে সবমিলিয়ে ৩৫টি এডিশনের এয়ার জর্ডান জুতা নাইকি রিলিজ করেছে।

নাইকি যেভাবে সফলতার শীর্ষে পৌঁছালো

দেশের গন্ডি পেরিয়ে বিশ্বজুড়ে জনপ্রিয়তা লাভ করার পেছনে নাইট এবং বোওয়ারম্যানের অক্লান্ত পরিশ্রম, অধ্যাবসায় রয়েছে। তারা যেসকল উপায় অবলম্বন করে সফলতার শীর্ষে পৌঁছেছেন চলুন সে সম্পর্কে জেনে নেই।  

জাস্ট ডু ইট

‘জাস্ট ডু ইট’ স্লোগানের জন্য নাইকি বেশ জনপ্রিয়। ব্যতিক্রমী এই স্লোগান নাইকির ব্যান্ডভ্যালু বৃদ্ধি করেছে। নাইকির যাত্রা শুরুর প্রতিটি গল্পের মতোই স্লোগানের কাহিনীও বেশ মজাদার। মূলত ১৯৮৭ সাল থেকে মার্কেটিংয়ে স্লোগান বেশ জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে। ফাস্টফুড কোম্পানি থেকে শুরু করে ফেডেক্সের মতো কোম্পানিও ব্যবহার করছিলো স্লোগান। সে সময় উইডেন কেনেডি অ্যাডভার্টাইজিং এজেন্সির সহপ্রতিষ্ঠাতা ড্যান উইডেন দায়িত্ব পেয়েছিলেন নাইকির জন্য একটা স্ট্রং স্লোগান তৈরি করার। ড্যানি এই স্লোগানের আইডিয়া পান বেশ অন্যরকম সোর্স থেকে। মৃত্যুদণ্ডের অপেক্ষায় থাকা একজন খুনীর বলে যাওয়া শেষ কিছু শব্দ তার মাথায় বাজে। মারা যাওয়ার আগে খুনী শেষবার বলেছিলেন “লেটস ডু ইট।” এই লেটস ডু ইট কে সামান্য পরিবর্তন করে নাইকির স্লোগান করা হয় জাস্ট ডু ইট। সিম্পল অথচ শক্তিশালী “জাস্ট ডু ইট” ১৯৮৮ সালে যখন প্রথমবারের মতো টেলিভিশন কমার্শিয়ালে এই স্লোগান প্রচারিত হয়, তখন তার প্রভাব সকলেই বুঝতে পারে। মাত্র তিন শব্দের এই ছোট্ট স্লোগান দর্শকদের মধ্যে ব্যাপক সাড়া ফেলে দেয়। শুধু তাই নয়, মানুষ ফিটনেস ও সেলফ ইমপ্রুভমেন্টের দিকেও আগ্রহী হয়ে পড়ে। এই স্লোগান জুতার মধ্যে সীমাবদ্ধ না থেকে তৈরি করে একটা লাইফ স্টাইল, একটা ফ্যাশন এবং নিজের লক্ষ্য ও স্বপ্নকে পূরণ করার পিছনে হাল না ছাড়ার এক অনুপ্রেরণা বাণী।

নাইকি শুধু পণ্য বিক্রি করে না, গল্পও বলে 

নাইকি নিশ্চিত করে যে তার প্রতিটি পণ্যই যেনো গল্প বলতে পারে। তাদের ব্র্যান্ডিং এবং প্রচারণার মাধ্যমে, কোম্পানি তাদের পণ্য পরিধানকারী ক্রীড়াবিদদের সম্পর্কে গল্প বলে থাকে। নাইকি কাস্টমারের চাহিদা বুঝে তাদের পণ্য তৈরি করে। নাইকির বিজ্ঞাপনে প্রায়ই পেশাদার ক্রীড়াবিদ এবং সাধারণ ব্যক্তিদের মিশ্রণ দেখা যায়, যা তাদের গল্পগুলোকে দর্শকদের সাথে অনেক বেশি সম্পর্কিত করে তোলে। লেব্রন জেমস বা অজানা কোনো হাইস্কুল রানার যে চরিত্র হোক না কেনো, নাইকি তাদের গল্প বলে। নাইকি তার দর্শকদের সাথে গভীর সংযোগ তৈরি করতে আবেগকে কাজে লাগায়। তারা সবসময় তাদের বিজ্ঞাপন প্রতিকূলতার উপর বিজয়, ব্যক্তিগত বৃদ্ধি এবং মানবিক চেতনার মতো থিমগুলোতে ফোকাস করে তৈরি করে। আর তাই এই ব্র্যান্ডের প্রতি মানুষের এতো আনুগত্য এবং বিশ্বাস গড়ে উঠেছে। 

মার্কেটিং

নাইকির সফলতার পেছনে মার্কেটিং বেশ গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রেখেছে। শুরু থেকেই, নাইট এবং বোওয়ারম্যান বিভিন্ন ক্রীড়াবিদদের দিয়ে মার্কেটিং করিয়ে নাইকির প্রতি মানুষের আস্থা তৈরি করেন। মাইকেল জর্ডান, রোনালদিনহো, টাইগার উডস, লেব্রন জেমস, সেরেনা উইলিয়ামস এর মতো জনপ্রিয় অ্যাথলেটদের সাথে কোলাবরেশন নাইকিকে পপ সংস্কৃতির নেতৃত্ব দিতে এবং এর অংশ হতে সক্ষম করেছিল এবং এই ধারা এখনো অব্যাহত রয়েছে।

শেষ কথা 

নাইকির প্রতিষ্ঠাতা ফিল নাইট স্বপ্ন দেখতেন তিনি একজন অ্যাথলেট হবেন। তবে তাঁর এই স্বপ্ন সত্যি না হওয়ায় তিনি এমন কিছু করতে চেয়েছিলেন যা তাকে তাঁর অপূর্ণ স্বপ্ন সত্যি হওয়ার আনন্দ দিবে। সদ্য গ্র্যাজুয়েশন শেষ করে শুরু করা একটি কোম্পানি আজ পরিণত হয়েছে বিশ্বের সর্ববৃহৎ অ্যাথলেটিক জুতা সরবরাহকারী প্রতিষ্ঠানে। গত ২০২২ অর্থবছরে কোম্পানির রাজস্ব ছিলো ৪৬ বিলিয়ন মার্কিন ডলারের বেশি।

“তথ্যসূত্র”

ভারতের অন্যতম শীর্ষস্থানীয় আন্ডারগার্মেন্টস প্রস্তুতকারক রূপা গ্রুপ, পোশাক শিল্পে গুণমান এবং আরামের একটি  অপ্রতিদ্বন্দী নাম। দশকের পর দশক ধরে অভিজ্ঞতা এবং উদ্ভাবনের নিরলস সাধনার মাধ্যমে, ব্র্যান্ডটি সারা দেশে একটি পরিচিত নাম হিসেবে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করেছে।

এই প্রতিষ্ঠানটির অনুপ্রেরণামূলক যাত্রা, সাফল্যের কৌশল এবং অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক আন্ডারগার্মেন্টস বাজারে এর অবস্থান কেমন চলুন তা জেনে আসি-

রূপা গ্রুপর উৎপত্তি

১৯৬০–এর দশকের শেষের দিকে তিন দূরদর্শী ভাই, আগরওয়াল দ্বারা প্রতিষ্ঠিত, রূপা গ্রুপ কলকাতায় একটি সাধারণ উদ্যোগ হিসেবে শুরু হয়েছিল। প্রাথমিকভাবে একটি কেনাবেচার ব্যবসা হিসেবে যাত্রা শুরু করলেও এটি খুব দ্রুতই একটি উৎপাদনমুখী ব্যবসায় পরিণত হয়। বাজারের চাহিদা সম্পর্কে তাদের সুস্পষ্ট ধারণা, উচ্চমানের পণ্য সরবরাহের প্রতিশ্রুতির সাথে একাত্ববোধ, অভ্যন্তরীণ পোশাক ক্ষেত্রে কোম্পানিকে আকর্ষণীয় করে তুলতে ভূমিকা রেখেছে। সময়ের সাথে সাথে রূপা ভারতে অভ্যন্তরীণ পোশাকের ল্যান্ডস্কেপ পুনর্নির্ধারণের ক্ষেত্রে অগ্রণী হয়ে ওঠে।

ইনারওয়্যার সেগমেন্টে “রুপা”  বাজারের শীর্ষে

রূপা গ্রুপ পুরুষ, মহিলা এবং শিশুদের জন্য বিভিন্ন ধরণের পণ্য সরবরাহ করে। ব্র্যান্ডটি ফ্রন্টলাইন, সফটলাইন, ম্যাক্রোম্যান এবং জন সহ বিভিন্ন উপ–ব্র্যান্ডের জন্য স্বীকৃত। প্রতিটি ব্র্যান্ড গ্রাহকদের নির্দিষ্ট চাহিদা পূরণের জন্য তৈরি। রুপা প্রিমিয়াম ফ্যাশন ইনারওয়্যার থেকে শুরু করে বাজেট–বান্ধব প্রয়োজনীয় জিনিসপত্র পর্যন্ত সবকিছুই অফার করে।

পরিবর্তিত ফ্যাশন ট্রেন্ড এবং ভোক্তাদের পছন্দের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা কোম্পানীটির সাফল্যে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করছে। উচ্চ উৎপাদন মান বজায় রেখে এবং প্রত্যন্ত অঞ্চলেও পণ্যের প্রাপ্যতা নিশ্চিত করে, রূপা তার প্রতিদ্বন্দ্বীদের উপর প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান অক্ষুণ্ণ  রাখছে।

কৌশলগত ব্র্যান্ড পজিশনিং

রূপার শক্তিশালী বিপণন কৌশল তার ব্র্যান্ড পরিচয় তৈরিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছে। বিখ্যাত সেলিব্রিটিদের নিয়ে রুপার তৈরী বিজ্ঞাপনগুলি বিভিন্ন জনসংখ্যার গ্রাহকদের মনোযোগ সফলভাবে আকর্ষণ করেছে। এই পদ্ধতিটি কেবল ব্র্যান্ডের আবেদনকে শক্তিশালী করেনি বরং গ্রাহকদের আনুগত্যও বাড়িয়েছে।

উপরন্তু, বিতরণ নেটওয়ার্ক সম্প্রসারণের উপর  মনোযোগ নিশ্চিত করেছে যে তার পণ্যগুলো দেশের প্রতিটি কোণে পৌঁছাবে।  ১২০০ টিরও বেশি শহর ও শহরে কোম্পানির উপস্থিতি তার বিস্তৃত সরবরাহ নেটওয়ার্কের সক্ষমতার বহি:প্রকাশ।

উদ্ভাবন এবং স্থায়িত্বকে আলিঙ্গন করা

ভোক্তাদের পছন্দের পরিবর্তনের সাথে সাথে, রূপা গ্রুপ ক্রমাগত উদ্ভাবনে বিনিয়োগ করে আসছে। ব্র্যান্ডটি তার পণ্যের গুণমান এবং আরাম বাড়ানোর জন্য উন্নত উৎপাদন প্রযুক্তি গ্রহণ করেছে। আর্দ্রতা–শোষণকারী কাপড় থেকে শুরু করে পরিবেশ–বান্ধব উৎপাদন পদ্ধতি, সকল ক্ষেত্রেই রূপা উদ্ভাবন এবং স্থায়িত্ব উভয়ের প্রতি তার প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করেছে।

কার্বন পদচিহ্ন কমাতে কোম্পানির প্রচেষ্টা উৎপাদনে পরিবেশ–বান্ধব পদ্ধতি  প্রয়োগের মাধ্যমে স্পষ্ট। এই অগ্রগামী দৃষ্টিভঙ্গি রূপাকে টেক্সটাইল শিল্পে একজন দায়িত্বশীল সত্তা হিসেবে স্থান করে দিয়েছে।

 চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা এবং প্রবৃদ্ধি বজায় রাখা

যেকোনো সফল উদ্যোগের মতো, রূপা গ্রুপও বিভিন্ন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছে। দেশীয় এবং আন্তর্জাতিক উভয় ব্র্যান্ডের তীব্র প্রতিযোগিতার কারণে কোম্পানিকে সেই অনুযায়ী  প্রতিক্রিয়াশীল হতে হয়েছে। অনলাইন খুচরা বিক্রেতার উত্থান এবং ভোক্তাদের ক্রয় আচরণের পরিবর্তন বাজারের দৃশ্যপটে আরও জটিলতা যুক্ত করেছে।

তবে রূপা ডিজিটাল রূপান্তরকে আলিঙ্গন করে এই চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করেছে।  কোম্পানির ই–কমার্স উপস্থিতি উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। ই–কমার্স উপস্থিতি কোম্পনিকে দ্রুত বর্ধনশীল অনলাইন বাজারে প্রবেশের সুযোগ করে দিয়েছে। ডেটা অ্যানালিটিক্স এবং ভোক্তাদের পরিবর্তিত চাহিদার কথা চিন্তা করে, রূপা পরিবর্তিত চাহিদা পূরণের জন্য তার অফারগুলিকে তৈরি করতে সক্ষম হয়েছে।

ভবিষ্যতের জন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গি 

ভবিষ্যতের দিকে তাকিয়ে, রূপা গ্রুপ তার পণ্য পোর্টফোলিও সম্প্রসারণ করছে। নতুন ভৌগোলিক অঞ্চলে প্রবেশের মাধ্যমে কোম্পানিটি বাজার অবস্থানকে আরও শক্তিশালী করার লক্ষ্য নিয়েছে। প্রিমিয়াম আন্ডারগার্মেন্টস এর উপর ব্র্যান্ডের মনোযোগ, সেইসাথে গবেষণা ও উন্নয়নে বিনিয়োগ,  রুপার ভবিষ্যতের প্রবৃদ্ধির মূল চালিকাশক্তি এটা সুনিশ্চিত ভাবেই প্রমাণিত।

এছাড়াও, টেকসই এবং নীতিগত ব্যবসায়িক অনুশীলনের প্রতি কোম্পানির প্রতিশ্রুতি পরিবেশ সচেতন গ্রাহকদের সাথে অনুরণিত হতে থাকবে। উদ্ভাবন, গুণমান এবং দায়িত্বের ভারসাম্য বজায় রেখে, রূপা ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে সাফল্য অর্জনের জন্য সু–অবস্থানে রয়েছে।

একটি ছোট কেনাবেচার ব্যবসা থেকে উৎপাদন শিল্পে মহীরুহ হয়ে ওঠার পিছনে মূল ভূমিকা রেখেছে রূপা গ্রুপের দূরদর্শী দৃষ্টিভঙ্গি, কঠোর পরিশ্রম এবং অভিযোজন ক্ষমতার দক্ষ প্রয়োগ ।  গুণমান, উদ্ভাবন এবং গ্রাহক সন্তুষ্টির প্রতি ব্র্যান্ডের প্রতিশ্রুতি এটিকে ভারতীয় পরিবারগুলিতে একটি বিশ্বস্ত নাম করে তুলেছে।  রূপা গ্রুপ নতুন সুযোগ গ্রহণ করে এবং বিশ্বস্ত গ্রাহক সমাজ তৈরী করে বাজারে অনন্য উৎপাদন শিল্পে উত্থিত হয়েছে যা ভারতের টেক্সটাইল শিল্পে উদ্যোক্তা সাফল্যের এক উজ্জ্বল উদাহরণ হিসেবে দাঁড়িয়ে আছে।

“তথ্যসূত্র”

ফোর্বস একটি বিশ্ব-খ্যাত আমেরিকান দ্বিসাপ্তাহিক ব্যবসায়িক পত্রিকা। এটি ব্যবসা, অর্থনীতি, প্রযুক্তি, বিনোদন এবং আরও অনেক বিষয়ে গভীরতম বিশ্লেষণ ও প্রতিবেদন এবং পরামর্শ প্রকাশ করে। এর একটি জনপ্রিয় ওয়েবসাইটও রয়েছে যা সাধারণ বিষয়বস্তু নিয়েও কাজ করে।

বিশ্বব্যাপী ফোর্বস এর ৪০টি সংস্করণ এবং ছয় মিলিয়ন প্রিন্ট সাবস্ক্রিপশন রয়েছে। ফোর্বসের ওয়েবসাইটে প্রতি মাসে ১৪২ মিলিয়ন ভিজিটরস আসে। ফোর্বস বিশ্বের সেরা কোম্পানি, ধনী ব্যক্তিবর্গ এবং সবচেয়ে প্রভাবশালী ব্যক্তিদের তালিকা প্রকাশের জন্য বিখ্যাত। তবে ঐতিহ্যগতভাবে, এটি একটি ডানপন্থী ম্যাগাজিন।  

ফোর্বস ম্যাগাজিন ১৯১৭ সাল থেকে প্রকাশিত হচ্ছে। ফোর্বস ম্যাগাজিনের বিশ্বাসযোগ্যতার কারণই এর দীর্ঘ ইতিহাস ও অভিজ্ঞতা। ফোর্বস অনেক বছর ধরে পাঠকদের সঠিক ও যাচাইকৃত তথ্য সরবরাহ করে আসছে, ফলে ব্যবসায়ীরা এর দেওয়া তথ্যের উপর নির্ভর করে। যেখানে নতুন প্রকাশনাগুলোর ক্ষেত্রে লেখকের পক্ষপাতিত্ব বা উদ্দেশ্য সম্পর্কে নিশ্চিত হওয়া পাঠকের জন্য কঠিন।

কোনো প্রকাশনা বিশ্বাসযোগ্য তখনই হয়ে ওঠে, যদি সেখানে একই বিষয় বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে তুলে ধরা হয়। ফোর্বস ম্যাগাজিন বিভিন্ন লেখকের মতামত অন্তর্ভুক্ত করে এই বিষয়ে বেশ ভালো কাজ করে। ফলে পাঠকরা বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে বিষয়গুলো বুঝতে পারে এবং সঠিক তথ্য পেয়ে থাকে। চলুন জেনে নেই ফোর্বসের এত বিশ্বাসযোগ্য হওয়ার কারণ কি?

ফোর্বস কেন এত বিশ্বাসযোগ্য?

আমরা এখন গভীর অবিশ্বাসের একটি যুগে বাস করছি। এর কেন্দ্রস্থলে রয়েছে গণমাধ্যম। কিন্তু ইউগভের সম্প্রতি করা একটি জরিপে বিভিন্ন শ্রেণির ১,৫০০ আমেরিকান প্রাপ্তবয়স্কদের অন্তর্ভুক্ত করা হয়। এই জরিপে ফোর্বসসহ ৫৬টি মিডিয়া আউটলেট  অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছিল।  ফলাফল খুবই সন্তোষজনক ছিল। ফোর্বস সমস্ত নিউজ সোর্সের মধ্যে পঞ্চম স্থান অধিকার করেছে।

বিশেষ করে ৩০ বছরের নিচে এবং কৃষ্ণাঙ্গ আমেরিকানদের ফোর্বসের উপর আস্থা অনেক বেশি। অর্থাৎ ফোর্বস ম্যাগাজিন বিভিন্ন বয়স, রাজনৈতিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং জাতিগোষ্ঠীর মানুষের কাছে বিশ্বাসযোগ্য হিসেবে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে। এমনকি অন্যান্য অনেক জনপ্রিয় সংবাদমাধ্যমকেও পেছনে ফেলে ফোর্বস শীর্ষস্থান অধিকার করেছে।

ফোর্বসে প্রকাশিত আর্টিকেল গুলো উদ্ধৃতযোগ্য

কোনো নিবন্ধে ব্যবহৃত তথ্য যদি উদ্ধৃত করা যায়, তবে সেই আয়ার্টিকেলটি বিশ্বাসযোগ্য বলে ধরে নেওয়া যায়। ফোর্বস ম্যাগাজিনে প্রকাশিত অনেক আর্টিকেলই তথ্য, পরিসংখ্যান এবং সত্য ঘটনা দ্বারা সমর্থিত হওয়ায় উদ্ধৃত করা যায়। আর এই ধরনের আর্টিকেলগুলি বিশ্বাসযোগ্য এবং ব্যক্তিগত ও পেশাদার উদ্দেশ্যেও ব্যবহার করা যায়।

অন্যান্য মর্যাদাপূর্ণ মিডিয়াও ফোর্বসের তথ্য ব্যবহার করে

যদি অন্যান্য প্রতিষ্ঠিত এবং বিশ্বাসযোগ্য মাধ্যম ফোর্বসের প্রবন্ধ উদ্ধৃত করে, তবে সেটি ফোর্বসের বিশ্বাসযোগ্যতার চিহ্ন। বিভিন্ন সংবাদ মাধ্যম এবং প্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠানগুলি তাদের নিজস্ব অনুসন্ধানে ফোর্বসের  তথ্য ব্যবহার করে থাকে, যা এই প্ল্যাটফর্মটির বিশ্বাসযোগ্যতা প্রমাণ করে।

ফোর্বস প্রাথমিক দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করে

ফোর্বস-এর অধিকাংশ লেখকই তাদের নিজের অভিজ্ঞতা থেকে লেখায় প্রাথমিক দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করেন। এই প্রাথমিক দৃষ্টিভঙ্গি হলো একজন বিশেষজ্ঞের মতামত যিনি সংশ্লিষ্ট বিষয়ের অভিজ্ঞতা রাখেন। এটা সেকেন্ডারি দৃষ্টিভঙ্গির চেয়ে বেশি বিশ্বাসযোগ্য, কারণ লেখক সরাসরি অভিজ্ঞতা থেকে তথ্য প্রদান করেন।

ফোর্বস এর অনানুষ্ঠানিক সাংবাদিকদের চিহ্নিত করে

ফোর্বস তার ওয়েবসাইটে কেবলমাত্র তাদের ইন-হাউস সাংবাদিকদের জন্য বিশেষ ট্যাগ ব্যবহার করে। “গেস্ট কন্ট্রিউবিউটর” বা ” কন্ট্রিউবিউটর ” ট্যাগ দেখে পাঠকরা বুঝতে পারেন কারা ইন-হাউস সাংবাদিক নয় এবং তাদের লেখা প্রবন্ধগুলি সম্পাদনা বা পর্যালোচনার মধ্য দিয়ে যায়নি। এর মাধ্যমে ফোর্বস বিশ্বাসযোগ্য তথ্যসূত্র এবং পক্ষপাতিত্বহীন লেখকের প্রতি গুরুত্ব প্রদান করে।

তারা ফোর্বস কাউন্সিল প্রকাশ করেছে

ফোর্বস কাউন্সিল হলো একটি সদস্যভিত্তিক প্ল্যাটফর্ম যেখানে শুধুমাত্র নির্বাচিত বিশেষজ্ঞরা লেখালেখি করতে পারেন। এটি ২,০০০ ডলার ফি দিয়ে সদস্যদের সদস্যপদ প্রদান করে এবং শুধুমাত্র অপ্রতিরোধ্য এবং দক্ষ লেখকরা এখানে লেখা প্রকাশ করতে পারেন। এই ব্যবস্থা ফোর্বস–এর বিশ্বাসযোগ্যতা বৃদ্ধি করে, কারণ এটি নিশ্চিত করে যে, এখানে কেবলমাত্র বিশ্বাসযোগ্য এবং অভিজ্ঞ লেখকরাই অন্তর্ভুক্ত।

বিশেষজ্ঞ প্যানেল শুধুমাত্র বিশেষজ্ঞদেরই ব্যবহার করে

ফোর্বস এর বিশেষজ্ঞ প্যানেলগুলোতে বিশেষজ্ঞদের সম্মিলিত অভিজ্ঞতা এবং দৃষ্টিভঙ্গি থাকে। এই প্যানেলগুলোতে বিভিন্ন ক্ষেত্রের অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে তথ্য প্রদান করে, যার ফলে তথ্যগুলো পেশাদারি এবং বিশ্বাসযোগ্য হয়ে থাকে। যখন আপনি ফোর্বস–এর “এক্সপার্ট প্যানেল ” ট্যাগ দেখে একটি প্রবন্ধ পড়েন, আপনি নিশ্চিত হতে পারেন যে সেখানে প্রকৃত বিশেষজ্ঞদের অভিজ্ঞতা এবং তথ্য রয়েছে। 

নিযুক্ত সাংবাদিকরা ফোর্বস ম্যাগাজিনে লেখেন

ফোর্বস–এর আর্টিকেলগুলো তাদেরই নিযুক্ত সাংবাদিকদের দ্বারা লেখানো হয়। এই সাংবাদিকরা তথ্য সংগ্রহে বিশেষজ্ঞ এবং তাদের উদ্দেশ্য শুধুমাত্র পাঠককে বিশ্বাসযোগ্য তথ্য সরবরাহ করা। তারা সংবেদনশীল বা রাজনৈতিকভাবে পক্ষপাতিত্বপূর্ণ লেখা না করে, প্রাপ্ত তথ্যের ওপর ভিত্তি করে তাদের প্রবন্ধ তৈরি করেন।

জার্নালিস্ট উদ্যোক্তা গুণগত লেখার এবং বিশেষজ্ঞ তথ্যের ওপর ফোকাস করেন

ফোর্বস তাদের নতুন সাবস্ক্রিপশন ভিত্তিক নিউজলেটার “জার্নালিস্ট উদ্যোক্তা“  চালু করেছে, যেখানে শুধুমাত্র গুণগত লেখকরা অংশগ্রহণ করেন। এই লেখকরা নিজেদের কাজের ওপর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ রাখেন এবং তাদের আর্টিকেলগুলো সম্পাদনা পর্যালোচনার মাধ্যমে যাচাই করা হয়। এটি ফোর্বস–এর বিশ্বাসযোগ্যতা আরো বাড়িয়ে তোলে কারণ এতে তথ্যের সত্যতা এবং নির্ভুলতা নিশ্চিত করা হয়।

ফোর্বস শুধুমাত্র বিশেষজ্ঞদের দ্বারা লিখিত, সম্পাদিত এবং যাচাইকৃত তথ্য প্রদান করে থাকে। এছাড়াও এর দীর্ঘ ইতিহাস, বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ, এবং গুণগত লেখার মানের কারণেই বিশ্বাসযোগ্য তথ্য সরবরাহকারী মাধ্যম হিসেবে বর্তমানে বেশ জনপ্রিয় অবস্থানে রয়েছে।

“তথ্যসূত্র”

বর্তমানে বিশ্বে জাহাজ ভাঙার শিল্পে বাংলাদেশ শীর্ষস্থান দখল করে রেখেছে। যা আমাদের দেশের অর্থনীতির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ খাত হয়ে দাঁড়িয়েছে। বিশেষ করে ২০২৪ সালের প্রথম নয় মাসে বিশ্বের ৫৮২ টি জাহাজ ভাঙা হয়েছে, যার মধ্যে ১৯৭টি ভাঙা হয়েছে বাংলাদেশে, যা মোট জাহাজ ভাঙ্গার ৩৪ শতাংশ। এই তথ্য এটাই প্রমাণ করে, দেশের জাহাজ ভাঙা শিল্প বাংলাদেশ কতটা শক্তিশালী অবস্থান ধরে রেখেছে এবং আন্তর্জাতিক বাজারে আমাদের প্রভাব কতটুকু!

দেশের অবকাঠামো খাত বিকাশে জাহাজ ভাঙা শিল্পের ভূমিকা

বাংলাদেশের জাহাজ ভাঙা শিল্পের বিশ্বে শীর্ষ অবস্থানের অন্যতম কারণ হলো বাংলাদেশের  অবকাঠামো খাতের দ্রুত উন্নতি। পদ্মা সেতু, মেট্রোরেল, রূপপুর পারমাণবিক বিদ্যুৎকেন্দ্র সহ বিভিন্ন বড় প্রকল্পে লোহার চাহিদা ব্যাপকভাবে বেড়েছে। এই চাহিদা পূরণে জাহাজ ভাঙা শিল্প প্রয়োজনীয় চাহিদা মেটাচ্ছে। বাংলাদেশ শিপ ব্রেকার্স অ্যাসোসিয়েশন এর সভাপতি আবু তাহের জানান, “এ ধরনের বড় প্রকল্পগুলোর জন্য জাহাজ ভাঙার পরিমাণ বেড়েছে, যা দেশের রড ও লোহার চাহিদা পূরণের জন্য অপরিহার্য।”

কেন বাংলাদেশ সেরা জাহাজ ভাঙ্গা শিল্পে? 

বিশ্বব্যাপী জাহাজ ভাঙার শিল্পে বাংলাদেশের প্রতিযোগী দেশগুলো যেমন ভারত, পাকিস্তান, এবং তুরস্ক। বাংলাদেশের জাহাজ ভাঙা শিল্পের বিশেষত্ব হলো এটি বিশ্বের বৃহত্তম এবং পুরনো জাহাজগুলো ভাঙ্গার কাজ করে। এর ফলে বাংলাদেশের এই শিল্পে গুরুত্ব বেড়ে যায়। এছাড়া, বাংলাদেশের জাহাজ ভাঙা শিল্পে নীতি এবং শর্তাবলীর দিন দিন উন্নতি করা হয়েছে, যা আমাদেরকে শিল্পটিকে আন্তর্জাতিক বাজারে আরো প্রতিযোগিতামূলক করে তুলেছে। তবে, ভারতে আগে জাহাজ ভাঙা শিল্পে শীর্ষ অবস্থান ছিল, কিন্তু বাংলাদেশে শিল্পের আধুনিকীকরণের ফলে এখন বাংলাদেশ শীর্ষে অবস্থান করছে।

স্বাস্থ্য ঝুঁকি ও পরিবেশগত সমস্যা

যদিও বাংলাদেশ জাহাজ ভাঙা শিল্পে শীর্ষ অবস্থানে রয়েছে, তবে এই শিল্পের কিছু নেতিবাচক প্রভাবও রয়েছে পরিবেশ এবং শ্রমিকদের পররে। জাহাজ ভাঙ্গার কাজে শ্রমিকরা বিপজ্জনক পরিবেশে কাজ করছেন, যেখানে তীক্ষ্ণ ধাতু, বিষাক্ত পদার্থ, এবং রাসায়নিক উপাদান দিয়ে ভরা । ইতিমধ্যে দেখা গেছে শ্রমিকদের মধ্যে জাহাজ ভাঙ্গার কাজ ২-৩ বছর করার পরে তাদের শ্বাসযন্ত্রের সমস্যা, ত্বকের সমস্যা এবং দীর্ঘমেয়াদী স্বাস্থ্য ঝুঁকি সৃষ্টি হচ্ছে। 

এছাড়াও, ভাঙা জাহাজের অবশিষ্টাংশ এবং তেলসহ অন্যান্য বর্জ্য উপকূলীয় অঞ্চলে দূষণ সৃষ্টি করে, যা সমুদ্রে প্রাণীদের জন্য অত্যন্ত ক্ষতিকর। তবে, এদের মধ্যে ব্যতিক্রমও আছে বেশ কিছু কোম্পানি। যারা পরিবেশবান্ধব প্রযুক্তি ব্যবহার করছে।

ভবিষ্যতের জন্য প্রস্তুতি

বাংলাদেশকে এই শিল্পের বিকাশে আরও বেশ কয়েকটি পদক্ষেপ নিতে হবে। বিশেষ করে, পরিবেশবান্ধব প্রযুক্তি এবং শ্রমিকদের স্বাস্থ্য সুরক্ষা নিয়ে সরকারি উদ্যোগ এবং সুরক্ষা নীতিমালা শক্তিশালী করা গুরুত্বপূর্ণ। শিল্পের টেকসই বৃদ্ধি নিশ্চিত করতে নৈতিকভাবে পরিচালিত, নিরাপদ ও পরিবেশবান্ধব প্রক্রিয়া চালু করার প্রয়োজনীয়তা অপরিহার্য।

বাংলাদেশে জাহাজভাঙা শিল্পের শীর্ষস্থান ধরে রাখার পাশাপাশি, বিশ্বব্যাপী পরিবেশ এবং মানবাধিকার সংক্রান্ত মানদণ্ড মেনে চলতে হবে, যাতে দেশের জন্য এটি আরও উন্নত ও টেকসই একটি শিল্প হয়ে উঠতে পারে।

“তথ্যসূত্র”

বর্তমান সময়ে এসে বাংলাদেশের নিজস্ব উৎপাদিত দেশীয় প্রসাধনের কথা উঠলেই নাম আসে মেরিল এর। কয়েক বছর আগের কথা চিন্তা করা যাক। মাথায় দেয়ার খাঁটি নারকেল তেলের কথা বললেই আসত জুঁই খাঁটি নারকেল তেলের কথা। রাঁধুনি মশলার গুঁড়া ছাড়া গৃহস্থালির রান্না যেন সম্পূর্ণই হয় না। এবার আসি অন্য দিকে। জ্বর? প্যারাসিটামল হচ্ছে সমাধান। ঠাণ্ডা কাশির জন্য আমরা ফার্মেসিতে খুঁজি অ্যাডোভাস সিরাপ। এই দৈনন্দিন পণ্যগুলো কীভাবে এত সহজে আমাদের জীবনের সাথে মিশে গেল তা কি কখনো ভেবে দেখেছেন? এখানেই লুকিয়ে রয়েছে স্কয়ার গ্রুপের সফলতা। আপনি ঠিকই ধরেছেন। যেই পণ্য গুলোর নাম বললাম, সবই স্কয়ারের পণ্য। চলুন জানা যাক দেশের অতি সুপরিচিত এই কোম্পানির আদ্যপান্তঃ

স্কয়ার গ্রুপ এর শুরু

স্কয়ার গ্রুপ লিমিটেড বাংলাদেশের অন্যতম প্রধান এবং খ্যাতনামা ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠান, যার ব্যবসা বিস্তৃত রয়েছে ফুড অ্যান্ড বেভারেজ, ফার্মাসিউটিক্যালস, টেক্সটাইল, মিডিয়া, এবং আরও অনেক খাতে। ১৯৫৮ সালে স্যামসন এইচ চৌধুরী এবং তার তিন বন্ধু মিলে কোম্পানিটি প্রতিষ্ঠা করেন। শুরুতে এই স্কয়ার ছিল কেবল মাত্র ২০,০০০ টাকার বিনিয়োগ। তাদের কঠোর পরিশ্রম ও অধ্যবসায় আজ স্কয়ার গ্রুপকে একটি বিশাল ব্যবসায়ী গ্রুপে পরিণত করেছে, যার বার্ষিক লেনদেন প্রায় ১১,১৬০ কোটি টাকা। স্কয়ারের সম্পদের বৃদ্ধি একেবারেই জ্যামিতিক গতিতে বেড়ে চলেছে, যা তাদের নামের সার্থকতা প্রমাণ করে।

প্রতিষ্ঠাতা এবং মূল নেতৃত্ব

স্কয়ার গ্রুপের সফলতার পেছনে ছিলেন স্যামসন এইচ চৌধুরী, যিনি প্রথমে তার বাবার কাছ থেকে টাকা ধার করে পাবনায় “আতাইকুলা ই সন্স” নামে ছোট একটি ফার্মাসিউটিক্যালস কোম্পানি শুরু করেন। তার দূরদর্শিতা, নেতৃত্ব এবং ব্যবসায়িক বুদ্ধিমত্তা স্কয়ারকে আজকের অবস্থানে নিয়ে এসেছে। তার সহকর্মী, কাজী হারুনূর রশীদ, পি কে সাহা এবং রাধাবিন্দু রায়, তাদের প্রতিষ্ঠানে অংশীদার হলেও ১৯৭১ সালে রাধাবিন্দু রায় তাদের মালিকানা ছেড়ে দেন। বর্তমানে, স্যামসন চৌধুরীর তিন ছেলে, স্বপন চৌধুরী, তপন চৌধুরী এবং অঞ্জন চৌধুরী কোম্পানিটির নেতৃত্ব দিচ্ছেন।

কোম্পানির বৃদ্ধি এবং বৈচিত্র্য

প্রাথমিকভাবে ফার্মাসিউটিক্যালস উৎপাদন শুরু করলেও, স্কয়ার গ্রুপ দিন কে দিন বিভিন্ন সেক্টরে নিজেদের ব্যবসা সম্প্রসারিত করেছে, যার মধ্যে রয়েছে টয়লেট্রিজ, কনজিউমার প্রোডাক্টস, মিডিয়া, ব্যাংকিং, এবং হাসপাতাল সেবা। একদম শুরুতে “জুঁই” নারকেল তেল তৈরি করে সেই ব্র্যান্ডের মাধ্যমে তারা বাজারে প্রবেশ করে, যা পরবর্তীতে “মেরিল” সাবানসহ অন্যান্য পণ্য বাজারে আনে। বর্তমানে মেরিল ছোট্ট সোনামণিদের লোশন, তেল, শ্যাম্পু, ক্রিম বাজারজাত করার পাশাপাশি বড়দের প্রসাধনও বাজারে এনেছে।

ধীরে ধীরে কোম্পানির ব্যবসা আরও বৈচিত্র্যময় হয়ে ওঠে, যখন তারা গাজীপুর, ময়মনসিংহ এবং হবিগঞ্জে স্পিনিং মিল এবং টেক্সটাইল কারখানা স্থাপন করে। স্কয়ার হাসপাতালও বর্তমানে একটি সামনের সারির হাসপাতাল ও লাভজনক প্রতিষ্ঠান হিসেবে গড়ে উঠেছে, যেখানে তারা লাভ পুনঃবিনিয়োগ করে এবং ভালো মানের চিকিৎসা সেবা প্রদান করে।

আন্তর্জাতিক সম্প্রসারণ

স্কয়ার গ্রুপ শুধু বাংলাদেশের মধ্যেই সীমাবদ্ধ নেই। তারা বর্তমানে বিশ্বের ৪২টি দেশে ওষুধ রপ্তানি করছে, যার মধ্যে এশিয়া, আফ্রিকা, ওশেনিয়া, দক্ষিণ আমেরিকা, এবং যুক্তরাজ্য অন্তর্ভুক্ত। কেনিয়াতে স্কয়ার গ্রুপ একটি ফার্মাসিউটিক্যালস কারখানা স্থাপন করেছে এবং এশিয়ান বাজারে তাদের বিস্তার করতে ফিলিপাইনে নতুন কোম্পানি খুলেছে। এই পদক্ষেপগুলো স্কয়ারকে বৈশ্বিক কোম্পানি হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করতে সাহায্য করেছে।

আর্থিক অবদান এবং স্বীকৃতি

স্কয়ার গ্রুপ বাংলাদেশের অর্থনীতির চাকা সচল রাখতে বড় অবদান রাখেছে এবং তারা দেশের সর্বোচ্চ কর প্রদানকারী প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যে অন্যতম। তাদের ব্যবসা শুধু কৌশলী বিনিয়োগের মাধ্যমে বৃদ্ধি পায়নি, বরং মানসম্পন্ন পণ্য এবং সেবা প্রদানের মাধ্যমে ব্যাপক স্বীকৃতি লাভ করেছে আজকের স্কয়ার গ্রুপ অব ইন্ডাস্ট্রিজ।

স্কয়ার গ্রুপ লিমিটেড আজকের দিনেও একটি দৃষ্টান্ত হয়ে দাঁড়িয়ে আছে। তাদের ভিশন, নেতৃত্ব, এবং কৌশলী অভিযোজনের মাধ্যমে তারা একটি আন্তর্জাতিক প্রতিষ্ঠান হিসেবে গড়ে উঠেছে। স্যামসন এইচ চৌধুরীর রেখে যাওয়া স্কয়ার এখন তার সন্তানেরা এগিয়ে নিয়ে যাচ্ছেন, এবং ভবিষ্যতে স্কয়ার গ্রুপ যে আরও ডালপালা মেলে অনেক উঁচুতে পৌঁছাবে তা বলাই বাহুল্য।

“তথ্যসূত্র”

ইস্পাহানি গ্রুপ বাংলাদেশের চা শিল্পে একটি সুপ্রতিষ্ঠিত নাম, যা দেশের প্রথম আন্তর্জাতিক কনজিউমার ব্র্যান্ড হিসেবে স্বীকৃত। এটি বাংলাদেশের অন্যতম প্রাচীন ও সুপ্রতিষ্ঠিত পারিবারিক ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠান, যা ১৮২০ সালে ইরানের ইস্পাহান থেকে মুম্বাইয়ে হাজি মোহাম্মদ হাশিমের হাত ধরে শুরু হয়। কালের পরিক্রমায় প্রতিষ্ঠানটি মুম্বাই থেকে কলকাতা, তারপর ঢাকা হয়ে চট্টগ্রামে তাদের ব্যবসায়িক কার্যক্রমের কেন্দ্রবিন্দু স্থাপন করে।

প্রতিষ্ঠা ও ইতিহাস

ইস্পাহানি পরিবারের বাণিজ্যিক কার্যক্রমের সূচনা হয় ১৮২০ সালে, ইরানের ইস্পাহাম শহরে। হাজি মোহাম্মদ হাশিমের মৃত্যুর পর তার পৌত্র মির্জা মেহেদি ইস্পাহানি ব্যবসার দায়িত্ব গ্রহণ করেন এবং প্রতিষ্ঠানটির সদর দপ্তর মুম্বাই থেকে মাদ্রাজে স্থানান্তর করেন। তিনি ব্যবসা সম্প্রসারণের লক্ষ্যে মিশরসহ বিভিন্ন দেশে পাড়ি জমান এবং ঢাকায় একটি কার্যালয় স্থাপন করেন।

পরবর্তীতে, মির্জা মোহাম্মদ ইস্পাহানি কলকাতায় ‘এমএম ইস্পাহানি অ্যান্ড সন্স’ প্রতিষ্ঠা করেন। ১৯৪৭ সালে দেশভাগের পর প্রতিষ্ঠানটির সদর দপ্তর কলকাতা থেকে চট্টগ্রামে স্থানান্তর করা হয়, যা আজও প্রতিষ্ঠানটির প্রধান কার্যালয় হিসেবে বিদ্যমান।

বাংলাদেশে চা শিল্পের বিবর্তন

বাংলাদেশে চা উৎপাদন ১৮৫৪ সালে শুরু হয়, সিলেটে মালনীচেরা চা বাগান প্রতিষ্ঠার সাথে। সময়ের সাথে সাথে এই খাত উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে যা ১৭২টিরও বেশি চা বাগান এবং ১১৬,০০০ হেক্টরেরও বেশি জমি জুড়ে রয়েছে। একটি গুরুত্বপূর্ণ রপ্তানি পণ্য হিসাবে চায়ের ঐতিহাসিক ভূমিকা সত্ত্বেও, সীমিত বিনিয়োগ এবং কম উৎপাদনশীলতার কারণে শিল্পটি বেশ কয়েকটি চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয়েছে। যার ফলে দেশীয় চাহিদা অবশেষে স্থানীয় উৎপাদনকে ছাড়িয়ে যায়। এই পরিস্থিতি বাংলাদেশ তার বর্ধমান অভ্যন্তরীণ চাহিদা মেটাতে চা আমদানিকারক রাষ্ট্রে পরিণত হয়েছে।

চা শিল্পে ইস্পাহানির অবদান

ইস্পাহানি গ্রুপ চা শিল্পে তাদের অগ্রণী ভূমিকার জন্য পরিচিত। ব্রিটিশ ভারতে চা চাষ শুরুর পর ইস্পাহানি পরিবার চা শিল্পে প্রবেশ করে এবং পাকিস্তান ও পরবর্তীতে বাংলাদেশে চা শিল্পে শীর্ষস্থানীয় অবস্থান অর্জন করে। বর্তমানে, ইস্পাহানি দেশের শীর্ষস্থানীয় চা ব্র্যান্ড হিসেবে প্রতিষ্ঠিত, যা স্থানীয় ও বহুজাতিক প্রতিযোগিতার মধ্যেও তাদের অবস্থান সুসংহত করেছে।

তাদের চারটি চা বাগান রয়েছে, মির্জাপুর, গাজীপুর, জেরিন (মৌলভীবাজার জেলার কুলাউড়া উপজেলায়) এবং নেপচুন (চট্টগ্রামের ফটিকছড়ি উপজেলায়)। এই বাগানগুলো উৎকৃষ্ট মানের চা উৎপাদনে সুপরিচিত। ২০ শতকের মাঝামাঝি ইস্পাহানি গ্রুপ চা শিল্পে অনুপ্রবেশ করে। ব্যবসার শুরতেই বাজারে আধিপত্য বিস্তারের সম্ভাবনা উপলব্ধি করে ইস্পাহানি গ্রুপ।

১৯৬০-এর দশকে, ইস্পাহানির মালিকানাধীন ছিল বাংলাদেশে চারটি চা বাগান,এর মধ্যে রয়েছে বিখ্যাত মির্জাপুর চা বাগান। তবে, বাজারে এর আধিপত্য শুধুমাত্র মালিকানা থেকেই আসেনি বরং ব্র্যান্ডিং, বিতরণ এবং গ্রাহকের পছন্দ সম্পর্কে বোঝাপড়ার মাধ্যমে এসেছে। বাংলাদেশি ভোক্তাদের পছন্দ বিবেচনায় এনে ইস্পাহানি তার ফ্ল্যাগশিপ মির্জাপুর ব্র্যান্ডের অধীনে উচ্চ-মানের প্যাকেজড চা চালু করে। ল্যামিনেটেড পাউচ এবং ডাবল-চেম্বার টি ব্যাগ সহ প্যাকেজিংয়ে উদ্ভাবনগুলির সুযোগ নিয়ে, ব্র্যান্ডটি একটি অনন্য চা পানের অভিজ্ঞতা প্রদান করে। ১৯৯০-এর দশকে, ইস্পাহানি নিজেদের মার্কেট লিডার হিসাবে প্রতিষ্ঠা করে লিপটন তাজা এবং সিলন গোল্ডের মতো স্থানীয় এবং বহুজাতিক প্রতিযোগীদের ছাড়িয়ে গিয়েছে।

উৎপাদন ও বাজারজাতকরণ

২০২৩-২৪ মৌসুমে, বাংলাদেশে ১০ কোটি ২০ লাখ কেজি চা উৎপাদিত হয়। ইস্পাহানি গ্রুপের চারটি বাগান চট্টগ্রাম আন্তর্জাতিক নিলামে ৪৪ লাখ ২৫ হাজার ৮০৩ দশমিক ৭০ কেজি চা বিক্রি করেছে। তাদের চা উচ্চ দামে বিক্রি হয়েছে, যা গুণমানের প্রমাণ।

প্রতিযোগিতা ও সাফল্য

বহুজাতিক কোম্পানির প্রতিযোগিতা সত্ত্বেও, ইস্পাহানি তাদের গুণমান ও সাশ্রয়ী মূল্যের মাধ্যমে শীর্ষস্থান ধরে রেখেছে। তাদের চা পণ্য উচ্চবিত্ত থেকে শুরু করে সাধারণ মানুষের মধ্যেও সমানভাবে জনপ্রিয়। ইস্পাহানি গ্রুপের ব্যবসা কেবল চা শিল্পেই সীমাবদ্ধ নয়; তারা টেক্সটাইল, পাট, আবাসন, শিপিং, শিক্ষা ও স্বাস্থ্যসেবাসহ বিভিন্ন খাতে তাদের কার্যক্রম বিস্তৃত করেছে। প্রায় ২০,০০০ কর্মী নিয়ে প্রতিষ্ঠানটি দেশের অর্থনীতিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করছে।

সামাজিক অবদান

ইস্পাহানি গ্রুপ চা শিল্পের পাশাপাশি শিক্ষা ও স্বাস্থ্যসেবায়ও অবদান রাখছে। ইস্পাহানি ইসলামিয়া আই ইনস্টিটিউট এবং হাসপাতালের মাধ্যমে তারা সুবিধাবঞ্চিত জনগোষ্ঠীকে সেবা প্রদান করছে।

ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা

ইস্পাহানি গ্রুপ চা উৎপাদন ও বিনিয়োগে ক্রমাগত সম্প্রসারণ করছে। তারা গুণমান বজায় রেখে প্রতিযোগিতামূলক দামে পণ্য সরবরাহের মাধ্যমে দেশের অন্যতম এফএমসিজি ব্র্যান্ড হিসেবে নিজেদের প্রতিষ্ঠিত করেছে।

নেতৃত্ব ও উত্তরাধিকার

২০১৭ সালে মির্জা আলী বেহেরুজ ইস্পাহানির মৃত্যুর পর তার ভাই মির্জা সালমান ইস্পাহানি গ্রুপের চেয়ারম্যানের দায়িত্ব গ্রহণ করেন। বর্তমানে, ইস্পাহানি পরিবারের সদস্যরা লন্ডনে স্থায়ী হলেও বাংলাদেশের বিশাল ব্যবসায়িক সাম্রাজ্য পরিচালনার জন্য প্রতিষ্ঠানের দক্ষ কর্মী ও ব্যবস্থাপকদের ওপর নির্ভর করছেন।

ইস্পাহানি গ্রুপের দীর্ঘ পথচলা তাদের উদ্ভাবনীতা, দৃঢ়প্রত্যয় এবং গুণমানের প্রতিফলন। গ্রাহক সন্তুষ্টি এবং ক্রমাগত উন্নতির অঙ্গীকার রেখে ইস্পাহানি একটি অনন্য ব্র্যান্ড হিসেবে আবির্ভূত হয়েছে। ভবিষ্যতের চ্যালেঞ্জ মোকাবিলা করতে তারা সঠিক পথেই রয়েছে, যা দেশ ও বিশ্ববাজারে তাদের স্থায়িত্ব নিশ্চিত করবে।

“তথ্যসূত্র”